局 长 致 辞

滨湖区建设局2007年度工作回顾

　　2007年是不平凡的一年。城市化加快推进增加了建设的压力；水危机影响增加了污水管网建设的难度；房屋拆迁政策体系、城管体制调整增加了工作的变数。局党委、行政紧紧围绕全区建设发展目标，按照“管理有效、发展转型、重点突破、服务高效”的总体思路，以改革创新为抓手，以加强管理为核心，以提升水平为目的，以效能建设为保障，牢固树立科学发展观，解放思想，求真务实，抢抓机遇，依法行政、履职到位，全局各条战线均良好的成绩。
一、重点工程项目顺利实施
　　各类重点工程建设项目推进顺利。实施的51项重点工程拆迁项目，共完成33项133万平方米的拆迁任务，为各项重点工程如期圆满竣工赢得了时间，争取了速度，得到各级各界一致肯定。
二、拆迁安置工作强势推进
　　拆迁力度不断加大。全年共实施各类拆迁项目135项，完成拆迁259万平方米；其中完成住宅拆迁9770户，161万平方米，非住宅拆迁617家，98万平方米。安置房建设速度加快。全年共开工建设（含续建）安置点28个，新开工建筑面积309万平方米，新竣工153万平方米, 全年开竣工量均创历史之最，累计安置拆迁户4076户、5975套、66.095万平方米。今年拆迁安置工作的主要成效:一是统筹推进明显增强；二是拆迁思路不断创新；三是安置房建设优质高效；四是市场代建模式得到推广。
三、建筑市场管理规范有效
　　一是抓基础工作，促管理规范；二是抓执法监管，促管理效率；三是抓专项治理，促安全生产；四是抓招标审图，促市场规范；五是抓精品工程，促品牌效应；六是抓“双清双欠”，促和谐稳定。
四、公用事业管理成效显著
　　一是“三处”工作成效明显；二是实事工程有效落实；三是阶段性工作有序推进。“
五、污水集中处理扎实推进
　　一是抓调查研究；二是抓规划编制；三是抓项目实施；四是抓工作协调；五是抓管理基础。
六、局属经济发展再攀新高
　　一是转型发展深入人心；二是置业经济得到发展；三是园区载体不断扩张；四是引资引企闯出新路。
七、党建精神文明务实奋进
　　紧贴中心、紧扣主题、突出重点、内容丰富、形式多样，大力开展“六大主题活动”，营造了凝心聚力共谋发展的良好氛围。和谐班子创建成效进一步显现，党建创新活动进一步增强，办事作风进一步改进，机关形象进一步树立，反腐倡廉力度进一步加大，为全局的发展提供了强有力的政治保证。

夯实基础，克难求进，铸造滨湖建设新辉煌
――2008年度滨湖区建设局工作思路及重点

　　2008年工作的主线：按照“夯实基础、巩固提高、求真务实、不断创新”的总体思路，全面统领全年各项工作。
　　2008年工作要求：围绕“把握重点、完善政策”，强力推进征地拆迁。围绕“拆配平衡，超前建设”，统筹加快安置房建设。围绕“规范管理、安全有效”，着力强化建筑市场管理。围绕“确保重点、分类推进”，努力提升污水集中处理成效。围绕“一业多态、做优做强”，力争局属经济再攀新高。围绕“内强素质、外树形象”，保证队伍建设再上台阶。围绕“贴近中心，紧扣主题”，确保党建精神文明建设成效明显。
　　2008年工作重点：
一、重点项目抓推进
　　一是全力以赴做好太湖新城拆迁工作；二是加快蠡湖新城项目拆迁工作；三是做好河埒地区改造项目的建设；四是保障科教园和马山旅游区项目的推进；五是统筹加快全区安置房小区建设。
二 、工程项目出精品
　　一是精心打造安置房示范亮点；二是全面推动施工工地创优；三是整体提高规划设计水平；四是加大墙改节能推广力度。
三、拆迁项目闯新路
　　一是高度重视，完善机制；二是加大统筹，优先腾地；三是二级联动，强化保障；四是强化包干，落实资金；五是充分调研，做好应对。
四、建工管理上规范
　　一是强化建设行政管理职能运作；二是深化“质量安全无事故”活动；三是深化“规范管理巩固年”活动；四是加强企业纳轨管理力度；五是加大“双清双欠”工作力度。
五、污水管网求突破
　　一是在目标任务上立足全区保重点；二是在推进原则上分类推进抓关键；三是在推进进度上细化方案促节点；四是在工作协调上积极争取攻难点。
六、队伍建设树形象
　　一是强化自身建设；二是树立管理威信；三是提高业务水平；四是学习先进经验；五是实施人才战略；六是保持清正廉洁。
七、局属经济求发展
　　一是围绕总量提升，巩固全局地位；二是围绕多元发展，创新发展载体；三是围绕资质提升，突破发展瓶颈；四是围绕招商引资，实现保源增税；五是围绕加强管理，促进共同发展。
八、精神文明上台阶
　　一是开展强基工程；二是开展效能工程；三是开展廉政工程；四是开展人才工程；五是开展凝心工程。